Falta de clareza sobre margem.
Não está claro, com precisão, qual produto, canal, cliente ou categoria efetivamente sustenta o resultado. A leitura de margem é agregada e atrasada, o que torna a priorização difícil.
Proposta consultivaArquitetura analítica
para decisão de
alta performance.
Estruturação de BI, Analytics e Performance para empresas que entendem que decisão é alavanca de negócio, não relatório.
6
Frentes analíticas
90
Dias para entrega
20x+
ROI potencial 12 meses
15
Anos de experiência
01Contexto
Esta proposta foi construída
a partir do diagnóstico realizado
com a sua equipe.
O conteúdo a seguir reflete o que foi observado, validado e priorizado em conjunto. Não é um material genérico. É um recorte da operação atual e do caminho que entendemos como o de maior retorno para o negócio nos próximos 12 meses.
02Ponto de partida
A tomada de decisão é, hoje,
o maior limitador de
crescimento da operação.
Não é volume de dados. Não é tecnologia. É arquitetura analítica.
03O Problema
O que limita
a decisão hoje.
Dois pontos foram observados de forma recorrente ao longo do diagnóstico.
Falta de visibilidade sobre o resultado.
A operação produz dados, mas não produz leitura. As informações ficam dispersas em planilhas, ERPs e relatórios paralelos, o que adia decisão e amplia a dependência de percepção individual.
04Implicação
O que isso custa
para o negócio.
Decisão com leitura superficial
Movimentos relevantes são tomados com base em recortes parciais e em percepção, não em estrutura analítica.
Crescimento sem rentabilidade clara
Faturamento avança, mas não é possível afirmar com segurança o quanto desse avanço se converte em margem.
Capital de giro travado em estoque
Itens de baixo giro consomem caixa que poderia financiar produtos e categorias de maior retorno.
Compras pouco eficientes
Política de reposição é reativa. Falta critério estruturado de demanda, ruptura, lead time e custo de oportunidade.
05Tese SHIFT
Não entregamos dashboard.
Entregamos arquitetura
de decisão.
Margem
Visibilidade real de rentabilidade por produto, canal e cliente.
Receita
Leitura estruturada de faturamento, mix e curva de crescimento.
Produtividade
Eficiência operacional em estoque, compras e capital de giro.
06Solução
Seis frentes analíticas
integradas.
Cada frente conecta dado, indicador e decisão. Não são relatórios isolados, são camadas de uma mesma arquitetura.
01
Executivo
Visão consolidada para diretoria. Indicadores de performance, alavancas e tendências.
02
Comercial
Leitura de receita, mix, ticket, conversão e produtividade da operação de vendas.
03
Estoque
Curva ABC, giro, cobertura, ruptura e capital imobilizado por categoria.
04
Compras
Demanda projetada, lead time, custo de oportunidade e disciplina de reposição.
05
Financeiro
Margem real, fluxo, contas a receber e a pagar com leitura analítica integrada.
06
Controladoria
Consistência de números, fechamento e governança da informação.
07Aplicação prática
Aplicação em distribuidora
de materiais elétricos.
Frente analítica implementada com foco em margem, giro de estoque e disciplina de compras. Resultados observados ao longo do ciclo de operação:
Faturamento
Aumento sustentado
Leitura por mix, canal e cliente direcionando crescimento.
Estoque
Redução do imobilizado
Liberação de capital de giro a partir de curva e cobertura.
Compras
Ganho de eficiência
Menor ruptura e melhor custo com disciplina de reposição.
Por confidencialidade, o nome do cliente não é divulgado. Resultados observados durante o ciclo de operação, calibragem específica varia conforme contexto.
08Quem conduz
Matheus.
Operador de negócio com
15 anos de mercado.
Trajetória construída na intersecção entre estratégia, dados e execução. Atuação consultiva orientada à decisão de diretoria, não à entrega técnica isolada.
15 anos de mercado
Atuação executiva e analítica em ambientes de alto volume.
Shopee, V4 e outras operações de grande porte
Experiência direta em estruturas complexas e exigentes.
Empresas grandes
Atuação em contextos decisórios de diretoria e C-level.
Formação consistente
Negócio, dados e gestão. Operador, não técnico comum.
09Impacto financeiro
Decisão não é custo.
É impacto financeiro.
Pequenos ganhos percentuais de margem, aplicados sobre receita anual, produzem efeito desproporcional sobre o resultado.
Conservador
+1 p.p.
de margem operacional
Reordenação de mix e disciplina de preço.
Realista
+2 p.p.
de margem operacional
Mix, preço, compras e giro de estoque.
Avançado
+3 p.p.
de margem operacional
Camada analítica plena nas seis frentes.
Os cenários são ilustrativos. A calibragem real será feita com os números da operação.
10Método
Quatro etapas. Até 90 dias.
Estrutura sequencial, com entregas validadas a cada etapa.
Estruturação
Mapeamento de processos, indicadores críticos e arquitetura de informação.
Dados
Integração das fontes, modelagem e governança da base analítica.
Construção
Camadas de leitura por área e visão executiva consolidada.
Ativação
Rotina de uso, calibragem e leitura de decisão pela diretoria.
Prazo totalAté 90 dias
11Modelo de trabalho
Como operamos junto
à sua equipe.
Reunião semanal
Cadência fixa de alinhamento entre direção e SHIFT, com pauta orientada a decisão.
Validação contínua
Cada entrega passa por teste de uso real antes de avançar para a próxima camada.
Foco em resultado
Conversa centrada em margem, receita e produtividade, não em volume de relatório.
Evolução contínua
A arquitetura é viva. Calibragem mensal a partir do uso da diretoria.
12Proposta
Investimento e condições.
Estrutura objetiva, com implementação, sustentação e prazo definidos.
Implementação
R$ 50.000
Pagamento único de estruturação completa.
Sustentação
R$ 5.000 / mês
Evolução contínua e cadência semanal.
Prazo
Até 90 dias
Para entrega da arquitetura analítica completa.
ROI potencial · 12 meses
Superior a 20x
Estimativa baseada em cenário realista de ganho de margem aplicado sobre receita anual da operação. Calibragem específica feita com os números reais.
13Risco
O maior risco não é implementar.
É continuar operando sem clareza
das alavancas de negócio.
14Próximo passo
Vamos implementar
essa estrutura
na sua operação?
Confirmação por e-mail ou em reunião dedicada de aprovação.